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幫助基層員工成長

通改變員工精神面貌，提升員工工作激情，全方位提升員工精氣神。
卓越的現(xiàn)場管理

使現(xiàn)場其更加標準規(guī)范、有序高效。
解放企業(yè)高層管理者

打造一支能夠自主發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的班組團隊，解放高層管理者，拒絕保姆式管理。
高效的生產(chǎn)流程

從計劃分解，到生產(chǎn)、檢驗、出貨，全方位提升生產(chǎn)效率。
建立一套設(shè)備、品質(zhì)、成本管理體系

建立標準制訂體系和標準執(zhí)行體系，通過成立企業(yè)內(nèi)部四功能組來制定標準并監(jiān)督，班組內(nèi)部成立組織，對標準執(zhí)行和異常進行反饋、糾偏，達到持續(xù)改善的目的。
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7STEP小組活動板

建立CTPM 7 STEP推進活動板，從組織、計劃、區(qū)域、目標、OEE指標、自主管理基準、自主管理巡檢表、提案、主題、OPL、重點指標管理等實現(xiàn)動態(tài)管理，達到公司指標良性發(fā)展的目標，并推動小組活動開展。
個人目標與績效改善

現(xiàn)場管理“四化”(規(guī)范化、責任化、標準化、可視化）形成，建立初步績效管理；通過參與公司目標的徹底分解，并提出工序和班組內(nèi)部的目標，形成內(nèi)部責任機制，通過指標的個人管理和挑戰(zhàn)達成目標，達到自我管理。
（設(shè)備、品質(zhì)、成本等）管理體系完善

通過標準雙輪："制訂"輪和"執(zhí)行"輪；對班組標準制定和執(zhí)行，成立稽核組織（監(jiān)督、獎懲、推動），建立一個不斷完善標準的體系。
CTPM7階段-三級診斷活動

對生產(chǎn)現(xiàn)場進行系統(tǒng)的CTPM7 STEP 成果診斷驗收，確保通過推進辦專家組、部門經(jīng)理、高層管理的三級驗收。