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  • 1: 6S全面打造升級
    通過對選定的6個樣板科室進行打造,由點到線及面梯次改善,6個月全院覆蓋。以推進計劃打造、驗收方式全面復制,將打造亮點整理成冊形成可視化標準。導入維持管理基準卡、6S評價機制進行長效自主維持,12個月將醫(yī)院打造成6S標桿。
  • 1: 人才培養(yǎng)
    通過“紅牌作戰(zhàn)”、“3S實踐”、“6S評價”、“醫(yī)院晨會”、“醫(yī)護禮儀培訓”等活動的開展,增進醫(yī)護人員之間的交流,提升醫(yī)護人員團隊協作能力,同時培養(yǎng)內部管理人員挖掘問題,分析問題、改善問題的能力。
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