精益TPM、 精益生產(chǎn)、 班組建設(shè)、 可視化管理、 卓越現(xiàn)場管理、 安全作戰(zhàn)、 成本節(jié)減、 主題課題改善活動

韓國三星視界(深圳) TPM推進專家 華天謀(ChinaTPM)企管顧問機構(gòu)華北區(qū) 項目經(jīng)理 華天謀(ChinaTPM)企管顧問機構(gòu)培訓(xùn)學(xué)院 總 監(jiān)

CMC 注冊咨詢師 、六西格瑪 綠帶

1、6SigmaGB課題推進 .2005～08年主導(dǎo)完成4個六西格瑪GB課題，自主完成GB課題6件，共計取得課題財務(wù)效果203 萬元;

2、2004年輔導(dǎo)部門TPM小組榮獲韓國釜山三星集團TPM愛心圈活動金獎;

3、2005年 獲三星"清凈明所"活動第一名。

4、2007年 主導(dǎo)三星TPM 5 Step活動全面推進。

《班組長管理能力提升》、《QC主題/干部課題》、《八大浪費》、 《現(xiàn)場6S管理》、《提案改善》、《 QC手法》、《QCC活動推進》 、《TPM管理》、《績效KPI考核》、《5S與TPM》

河北華通線纜、四川水電七局、河南寶源鋼鐵、昆明夜視、包頭煤化工、昆鋼重裝、重慶超力、安慶永恒、咸陽化工、神東熱電、山東淄博美田、河北邢臺巨鹿縣人民醫(yī)院、深圳計量研究院等