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隆冬天寒，堅韌前行
績效激勵管理—企業(yè)發(fā)展之動力
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您的企業(yè)是否面臨這些問題?
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01無績效激勵，公司內(nèi)部一團死水？內(nèi)部吃大鍋飯，員工做好做壞一個樣，大家不愿承擔，能躲就躲；
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02績效體系既復雜又敏感，靠自身難以做好？內(nèi)部各部門工作差異大，不知如何激勵；指標體系復雜度高，費時費力做不好；
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03考核不能公平公正客觀，內(nèi)部矛盾多？指標體系不科學，評價體系不客觀，做得好評價不好，打擊員工積極性；
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04激勵不能體現(xiàn)個人貢獻？依然還是吃大鍋飯，做好做壞一個樣；
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05年底不知如何分錢？原來的考核辦法評出結(jié)果不能反映大家的貢獻，老板不知道如何分配獎金，可能會將好心辦壞事；
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06成功公司的績效方案在本公司不適用？績效方案個性化很強，又非常敏感，需要考慮周密，進行個性化訂制；
聯(lián)系我們：(0755)3662 8833 -
賺錢有保障，分錢有依據(jù)績效考核設計核心圍繞公司利潤和客戶滿意，每個人對公司貢獻的績效有量化，分錢有依據(jù)。 -
工作有壓力，也有動力打破吃大鍋飯，員工有目標，有考核，工作有壓力和動力。 -
管理績效大幅提升KPI績效目標是科學設計的，過程是有管控，結(jié)果是有保障的，偏差有糾正。 -
老板的工作變輕松公司管理方向和工作重點設計到管理績效中考核，員工會主動朝考核的方向努力，有自發(fā)動力做好事。
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產(chǎn)品價值
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利潤增加
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15%
成本降低
績效考核成功之處
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1.科學的績效考核管理方案輔導
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2.績效金計算科學合理，獎罰分明
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3.績效目標有計劃和過程控制保障
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4.漸進平穩(wěn)地導入績效考核管理
經(jīng)典案例
我們只用事實說話
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1、參加活動的企業(yè)年產(chǎn)值需達到5000萬元以上。
2、〖績效激勵管理〗全程需要企業(yè)董事長/總經(jīng)理參與。
3、此次秒殺活動〖績效激勵管理〗為體驗版活動，實施周期為2-3天。
4、此次秒殺活動僅限15個名額，活動周期為15天，2020年1月20日開始，2020年2月3日截止。
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