5S活動推行的技巧與要點

日本工廠給人的印象從廠外的環(huán)境花草、通道，包括汽車的排放，和入廠內(nèi)不論辦公場所、工作場所、儲物倉庫，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗、整潔無比。從某種程度上說這就是日本這樣一個自然資源缺乏的國家，在短短二三十年的時間內(nèi)躋身世界經(jīng)濟強權(quán)的道理。

他們始終認為，整潔的工作人員及工作環(huán)境是減低浪費、提高生產(chǎn)力、降低產(chǎn)品不良率重要的基礎(chǔ)工程，它可以消除由于種種不良現(xiàn)象而產(chǎn)生的浪費，這些浪費包括：資金的浪費、場地的浪費、人員的浪費、士氣的浪費、形象的浪費、效率的浪費、品質(zhì)的浪費、成本的浪費。

5S管理的作用

1.提升企業(yè)形象

整齊清潔的工作環(huán)境，訓(xùn)練有素、彬彬有禮的員工，顧客有信心，易于吸引顧客。

由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象

2.提升員工歸屬感

人人變成有素養(yǎng)的員工

員工有尊嚴，有成就感

3.減少浪費

人的浪費減少

場所浪費減少

時間浪費減少

以及以上所陳述的幾種浪費

減少浪費就是降低成本，當(dāng)然也就是增加利潤

4.安全有保障

工作場所寬敞明亮

通道暢通

地上不會隨意擺放不該放置的物品

機器設(shè)備維護良好

規(guī)范操作

當(dāng)然安全就會有保障

5.效率提升

好的工作環(huán)境

好的工作氣氛

有素養(yǎng)的工作伙伴

物品擺放有序，不用尋找

效率自然會提升了

6.品質(zhì)有保障

品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要“講究”，不“馬虎”，5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就會有保障。

本公司引進推行5S，目的是為了消除存在的各種臟、亂、差等不良現(xiàn)象，提高效益、保證品質(zhì)。并且在此基礎(chǔ)上將5S活動加以拓展和延伸，重點在于提升采豐全體員工的素養(yǎng)，建立更加健康文明的采豐企業(yè)文化，從而配合推行諸如ISO9002、BPR、QCC、TQM等更高層次的管理活動。