問：在推行5S活動中，切入點在哪里?

答：因企業(yè)具體情況而異。生產(chǎn)線/倉庫 /辦公室

問：在推行5S活動中，有沒有先后次序?

答：有，并且按步驟推行是非常重要的。

問：有何快捷、行之有效的方法推行5S活動?

答：請有豐富經(jīng)驗的顧問師進(jìn)行輔導(dǎo)是最為快捷的方法，至于"行之有效"之說，要據(jù)企業(yè)具體情況選用合適的方法及步驟。無法一言概之。

問：在推行5S活動中，切入點在哪里?

答：因企業(yè)具體情況而異。生產(chǎn)線/倉庫 /辦公室

問：在推行5S活動中，有沒有先后次序?

答：有，并且按步驟推行是非常重要的。

問：有何快捷、行之有效的方法推行5S活動?

答：請有豐富經(jīng)驗的顧問師進(jìn)行輔導(dǎo)是最為快捷的方法，至于"行之有效"之說，要據(jù)企業(yè)具體情況選用合適的方法及步驟。無法一言概之。

問：請問5S活動對所有公司都適用嗎?

答：對一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合。當(dāng)然，能否取得好成績是有許多因素的。如最高領(lǐng)導(dǎo)是否有決心，推行人員是否有經(jīng)驗等等

問：5S活動在公司處于什么狀況時開展最適合?

答：一般說來，不要在大家被訂單壓得喘不過氣來的生產(chǎn)旺季及無動搖軍心的事情發(fā)生(如：重大人事變更)的時期均可。

問：5S活動對于生產(chǎn)管理是否可認(rèn)為是"萬能藥"?

答：不是。生產(chǎn)管理系統(tǒng)包含諸如定單管理、采購管理、倉庫管理、制程管理、生產(chǎn)計劃、進(jìn)度控制等子系統(tǒng)，而5S活動是一項規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，革除馬虎之心，提升人的品質(zhì)的基礎(chǔ)工程，它并不專門去改變這些子系統(tǒng)。當(dāng)然，5S活動的實施，客觀上會對生產(chǎn)管理系統(tǒng)帶來良好的影響。

問：5S活動能否覆蓋企業(yè)所有的管理?

答：全員都要參加5S活動，人的品質(zhì)得以提升，工作更加有效率、工作品質(zhì)更加有保障，從此意義上來講，5S活動覆蓋了企業(yè)所有的管理。